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魏显贵:“双对标 双跑赢” 防疫经营两不误
作者:张旭 发布日期:2020-03-18
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双对标:对标自身,对标行业;双跑赢:跑赢自己,跑赢同行。这是集团公司党组书记、董事长钱智民在今年第一次党组(扩大)会上提出的新要求。

在3月16日召开的公司疫情防控工作领导小组第33次会议上,公司党委副书记、总经理魏显贵传达了集团公司2020年第一次党组(扩大)会会议精神;3月17日就带领着工程技术部、安全质量部、水电与新能源技术部、办公室相关负责人一同前往风电项目,现场调研指导疫情防控、生产经营和新建风电项目的复工复产工作。

“要按照分类施策、精准控制,重点防控、分区管控的原则,重点抓好外防输入,尤其是对外来施工人员和设备厂家的防控管理,要采取项目经理负责制,严格把控。”魏显贵对风电公司的防疫工作提出要求。

在莫合风电场,魏显贵实地查看了集中控制室、330KV升压站,详细了解了发电量、风机运行参数和设备缺陷、维检等情况。他强调,风电公司要从设备运行参数对比入手,认真分析风机各项运行数据,查找影响发电量的原因,及时进行优化调整、缺陷处理,有效提升风电场的运行和利用小时数。同时要加强人员的技术和安全培训,强化安全示范班组建设。

在130万千瓦风电项目施工现场,人来车往,32机位、115机位、30机位同时进行着基础混凝土浇筑工作,工程建设全面复工,步入正常轨道。

“你们的施工人员是从哪个省来的?怎么核实人员信息?”“工程进度怎么样?有没有什么困难?”魏显贵在现场听取了建设分公司负责人的汇报后,询问着风电项目承包商之一的中国水电十四局项目负责人。

魏显贵指出,要在做好疫情防控的同时,合理安排施工进度,把安全、质量放在首位。

现场调研结束后,魏显贵召集风电公司负责人和相关人员开展座谈,对风电项目的疫情防控工作给予了肯定,并就现阶段存在的问题和遇到的困难,要求风电公司高度重视生产经营工作,按照集团公司“双对标、双跑赢”的要求,认真分析原因,加强运行维护,保证设备可靠性,进一步提升发电利用小时数。

近期工作如何开展?魏显贵也为风电公司指明了方向,做出工作安排。他强调,要加强党建引领,发挥好党委把方向、管大局的重要作用;加强与电网调度的协调沟通,做好电力营销工作;加强安全管理,落实安全责任,消除安全隐患;加强安健环体系建设,强化员工技能和安全培训,提升安全意识。同时,对疫情的警惕性不能降低,防控不能降低,要严格按照公司疫情防控要求,管好承包商,外防输入、内防扩散。

座谈会上,公司4个部室的相关负责人分别针对风电场发电量、利用小时数、人员安全管理、设备隐患排查、重大缺陷消缺和场区疫情防控等方面提出了意见建议。


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